Un barbero no pierde a sus clientes: deja de verlos volver

El corte se repite cada tres o cuatro semanas. Un cliente que se salta dos citas ha encontrado otra barbería, y nada se lo ha avisado.

Oportunidades detectadas esta noche

Ejemplo
  • M. Exemple

    Ritmo habitual de 28 días superado en un 41 %

    25 €

    62 % de probabilidad

  • Mme Modèle

    Ha contratado tres veces el mismo servicio, nunca el siguiente

    18 €

    38 % de probabilidad

  • Mme Fictive

    Hueco liberado el jueves a las 14 h; suele aceptar ese horario

    38 €

    51 % de probabilidad

Valor esperado de estas tres líneas

42 €

Ilustración del producto. Los plazos y los precios proceden del modelo del sector; los nombres son ficticios y ninguno es localizable.

Lo que más dinero cuesta, y nadie ve

  • Ninguna señal cuando un habitual empieza a espaciar sus visitas
  • Huecos vacíos entre semana mientras el sábado no da abasto
  • La barba, el tratamiento o el bono que nunca se ofrecen a quien viene por el corte

Tres palancas, adaptadas a su sector

  • Detectar pronto al que se descuelga

    El ritmo normal se calcula cliente a cliente. Aparece el que supera su propio plazo, no el que supera una media.

  • Llenar los días entre semana

    El agente propone a los clientes con más probabilidades de aceptar el hueco concreto que queda por vender.

  • Vender el bono en el momento justo

    Tras un número de visitas aprendido de sus datos, la propuesta de abono empieza a tener sentido, y solo entonces.

El plazo de retorno de partida para este sector es de 28 días, es decir, unas 4 semanas. Después se recalcula con sus datos reales, cliente a cliente.

El cálculo, con las hipótesis a la vista

Aquí no se cita a ningún cliente. Es una aritmética que puede repetir con sus propias cifras: sustituya las hipótesis por las suyas y el razonamiento se mantiene.

  • 80 clientes habituales
  • 8 abandonos detectados al mes
  • 3 recuperados, tique de 28 €

3 × 28 € × 12 = 1.008 € al año, más el valor de las visitas siguientes.

¿Otro sector?

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