Votre prochain client est probablement déjà dans Digiforma.

RevenueOS analyse votre historique de formations et indique à l'équipe qui rappeler, quand, pourquoi et quelle formation proposer.

Analyser mon Digiforma Voir un exemple d'opportunité

Ou chiffrez-le en deux questions sur formation.revenueos.fr, sans créer de compte.

Aucun changement de CRM
Votre équipe garde ses outils et ses habitudes. RevenueOS s'ajoute au-dessus, il ne remplace rien.
Pas de migration de données
Digiforma est lu, jamais modifié : le connecteur est en lecture seule par construction, aucun réglage ne l'ouvre en écriture.
Un humain valide chaque message
RevenueOS prépare l'appel ou l'e-mail. Rien ne part vers un client tant que quelqu'un de l'équipe ne l'a pas relu et validé.
Des sorties vers vos outils
Un e-mail à copier, une tâche dans votre CRM HubSpot ou Pipedrive, ou un webhook pour Make, Zapier ou n8n.

Voir un exemple d'opportunité

Exemple construit pour cette page : l'entreprise est fictive et les valeurs sont illustratives, pas un résultat client. Sur vos données, chaque facteur est mesuré sur votre historique.

Opportunité détectée

Exemple

Entreprise Fictive SAS

Formation Power BI il y a 14 mois, pour 14 collaborateurs

Formation recommandée: Power BI avancé
Potentiel estimé: 9 600 €8 places × 1 200 €, prix catalogue

Pourquoi maintenant

Le délai habituel entre l'initiation et le niveau avancé est atteint
14 collaborateurs formés au premier niveau, aucun au second
Personne n'a recontacté ce compte depuis la formation

Le score, facteur par facteur

Taux de départ d'une montée en niveau, faute de décisions passées (hypothèse)18 %
Enchaînement observé dans vos ventes× 1,24
Dans la fenêtre habituelle entre les deux formations× 1,25
Un seul achat au compteur× 0,95
Aucun contact depuis 14 mois× 0,8
Probabilité, produit des facteurs21 %

Action recommandée

Appeler le responsable formation cette semaine

Exemple construit pour cette page : l'entreprise est fictive et les valeurs sont illustratives, pas un résultat client. Sur vos données, chaque facteur est mesuré sur votre historique.

Ce qui coûte le plus cher, et que personne ne voit

Des entreprises formées une fois, que personne n'a rappelées depuis
Des suites de parcours évidentes dans l'historique, jamais proposées
Des sessions lancées à moitié pleines, faute de savoir qui inviter

Trois leviers, adaptés à un organisme de formation

Proposer la suite du parcours
Le moteur apprend vos enchaînements réels de formations à partir de l'historique, et ne recommande que ceux que vos clients suivent vraiment.
Retravailler les comptes entreprises
Une entreprise qui a formé trois personnes l'an dernier et zéro cette année remonte automatiquement, avec la formation à lui proposer.
Remplir les sessions
Les places restantes sont mises en face des entreprises et des anciens stagiaires dont l'historique justifie l'invitation.

Le délai de retour de départ pour ce métier est de 180 jours, soit environ 26 semaines. Il est ensuite recalculé sur vos données réelles, stagiaire par stagiaire.

Le calcul, hypothèses visibles

Aucun client n'est cité ici. C'est une arithmétique que vous pouvez refaire avec vos propres chiffres : remplacez les hypothèses par les vôtres, le raisonnement tient toujours.

300 stagiaires sur deux ans
8 % repartis sur un second module
Module à 1 400 €

24 × 1 400 € = 33 600 €, sans acquisition nouvelle.

13 signaux qui valent un euro

Ce ne sont pas des idées de relance : c'est la liste que RevenueOS surveille pour un organisme de formation, dans vos données, en continu. Chaque ligne dit ce qui déclenche, quel geste suit, et pourquoi ça fonctionne. Rien ne part sans votre validation.

Montée en gamme 4
Vente croisée 3
Fidélité 3
Conclusion 2
Réactivation 1

1Réactivation
Un certificat ou une habilitation suivie par un stagiaire arrive à échéance dans les 60 à 90 jours, notamment un certificat SST, une AIPR, un CACES ou une habilitation électrique dont la date de renouvellement est enregistrée.
Le geste : Envoyer au responsable la proposition de renouvellement avec deux dates de session.
Le renouvellement répond à une échéance connue et évite au client de laisser un poste sans personne habilitée.
2Conclusion
Le dernier exercice d'évacuation ou de mise en sécurité incendie de l'entreprise date de plus de six mois.
Le geste : Proposer une date d'exercice et, si nécessaire, une session de formation des équipiers concernés.
L'entreprise doit organiser régulièrement ces exercices et dispose d'un motif réglementaire clair pour agir.
3Vente croisée
Un nouveau salarié ou un salarié changé de poste exerce depuis moins de 30 jours une fonction nécessitant une formation qui n'apparaît pas dans son dossier.
Le geste : Contacter le responsable RH pour inscrire le salarié à la prochaine session adaptée.
La prise de poste crée un besoin immédiat et la formation peut être rattachée directement à l'intégration du salarié.
4Montée en gamme
Au moins trois salariés d'une même entreprise ont demandé ou suivi une formation proche dans les 90 derniers jours.
Le geste : Proposer une session intra-entreprise regroupant ces salariés et les personnes encore à former.
Le besoin est déjà identifié chez plusieurs salariés et une session dédiée simplifie l'organisation pour le client.
5Montée en gamme
Un stagiaire a terminé une formation de niveau initial et remplit les prérequis d'un module avancé qui n'a pas encore été acheté.
Le geste : Envoyer au responsable ou au stagiaire le programme du niveau suivant avec une date d'inscription.
La formation précédente a créé la compétence et le besoin logique de la consolider ou de l'étendre.
6Fidélité
L'évaluation finale ou le test de positionnement montre qu'un stagiaire n'a pas atteint un objectif essentiel de la formation.
Le geste : Appeler le responsable pour proposer une séance de rattrapage ou un module ciblé.
Le client a intérêt à corriger immédiatement une compétence insuffisante plutôt qu'à subir un risque opérationnel ou réglementaire.
7Fidélité
Le taux de complétion d'une formation à distance reste inférieur au seuil interne prévu à moins de 15 jours de la date limite.
Le geste : Relancer le stagiaire et son manager avec un créneau d'accompagnement ou une session de rattrapage.
Une intervention avant l'échéance permet de sauver la formation déjà financée et d'éviter une perte de temps pour l'entreprise.
8Vente croisée
Une loi, une norme, une procédure interne ou un équipement de travail a changé et concerne une compétence déjà enseignée aux salariés.
Le geste : Envoyer une proposition de module de mise à jour aux entreprises dont les stagiaires sont concernés.
Le changement rend les anciennes connaissances incomplètes et donne au client une raison précise de remettre ses équipes à niveau.
9Vente croisée
Un nouveau site, une nouvelle machine ou un nouveau procédé apparaît dans les données de l'entreprise sans formation correspondante dans le plan existant.
Le geste : Proposer un diagnostic court suivi d'une formation adaptée au site ou à l'équipement.
Un changement opérationnel crée un risque nouveau et rend nécessaire une formation directement liée à la situation de travail.
10Conclusion
Le budget de formation ou une prise en charge par un financeur arrive à échéance dans les 60 jours, alors que le client dispose encore d'un montant mobilisable.
Le geste : Proposer un calendrier de formations réalisables avant la date limite.
Le client préfère utiliser un financement déjà ouvert plutôt que le perdre et doit décider avant une date connue.
11Fidélité
Un stagiaire est absent le jour de la formation ou interrompt son parcours avant la validation.
Le geste : Le rappeler sous sept jours pour lui proposer une date de report et prévenir son responsable.
Le besoin de formation n'a pas disparu et une proposition rapide évite que l'entreprise abandonne la prestation déjà planifiée.
12Montée en gamme
Une entreprise a formé une partie de son effectif exposé mais plusieurs salariés du même poste n'ont aucune formation correspondante dans les 12 derniers mois.
Le geste : Envoyer au responsable un état des salariés non couverts et proposer une session complémentaire.
Le client voit immédiatement l'écart de couverture et peut traiter les salariés restants avec le même dispositif.
13Montée en gamme
La satisfaction du stagiaire et du manager est bonne, mais aucun accompagnement de mise en pratique ou module complémentaire n'est planifié dans les 30 jours suivant la formation.
Le geste : Proposer un atelier de mise en pratique ou une session de perfectionnement liée à la formation terminée.
Le client est encore engagé dans le sujet et accepte plus facilement de prolonger une expérience jugée utile.

Le calendrier commercial d'un organisme de formation

connaissance terrain

Les décisions d'achat se concentrent sur janvier, février, mars, septembre et octobre. Solliciter en août ne sert à rien. Les budgets se renouvellent en janvier, février et mars et s'épuisent en novembre et décembre.

Les enveloppes OPCO suivent l'année civile : elles s'ouvrent en janvier-février-mars et sont le plus souvent épuisées en novembre-décembre.
Certains opérateurs — AKTO notamment — rouvrent une enveloppe en juin-juillet : un dossier refusé au printemps mérite d'être représenté à ce moment-là.
Août bloque la validation des inscriptions : les décideurs sont absents, pas les stagiaires.
Septembre-octobre est la seconde fenêtre : ce qui reste du budget doit être consommé avant la clôture.

« J'ai déjà un CRM, et Digiforma gère déjà les recyclages »

Votre CRM suit les opportunités que l'équipe connaît déjà : celles que quelqu'un a pensé à créer. Une relance de recyclage couvre une échéance connue d'avance.

RevenueOS cherche dans l'historique celles que l'équipe ne voit pas — la suite de parcours jamais proposée, l'entreprise qui a cessé de former — puis les dépose dans vos outils. Il ne remplace ni l'un ni l'autre.

Uniquement votre catalogue, dans votre périmètre

RevenueOS ne recommande que des formations de votre catalogue. Une thématique que vous excluez n'est jamais proposée à un client, et chaque recommandation affiche les facteurs qui la justifient.

Questions fréquentes

Nous avons déjà un CRM. Pourquoi ajouter RevenueOS ?

Le CRM suit les opportunités que l'équipe connaît déjà. RevenueOS cherche dans l'historique de formations celles qu'elle ne voit pas, puis les dépose dans vos outils : tâche HubSpot ou Pipedrive, e-mail à copier, ou webhook.

Digiforma fait déjà les relances de recyclage. Quelle différence ?

Une relance de recyclage part d'une échéance connue d'avance. RevenueOS traite ce qui n'a pas d'échéance : la suite de parcours jamais proposée, l'entreprise qui formait chaque année et qui s'est arrêtée, la session à compléter.

RevenueOS modifie-t-il quelque chose dans Digiforma ?

Non. Le connecteur Digiforma est en lecture seule par construction : l'historique est lu, rien n'y est écrit, et il n'y a aucune migration de données à prévoir.

Un message peut-il partir sans que nous l'ayons vu ?

Non. RevenueOS prépare l'appel ou l'e-mail, et chaque message est validé par une personne de votre équipe avant de partir.

D'où vient la probabilité affichée sur une opportunité ?

C'est un produit de facteurs nommés et affichés : taux de départ, lien entre les deux formations, délai, fidélité, dernier contact, calendrier du métier. Aucun nombre ne sort d'un modèle de langage, et vous pouvez refaire le calcul.

Peut-il proposer une formation que nous ne vendons pas ?

Non. Les recommandations sont limitées aux formations de votre catalogue, et une thématique que vous avez exclue n'est jamais proposée à un client.

Un autre métier ?

Vos prochains clients sont déjà dans votre historique.

Branchez vos données et regardez la liste. L'analyse est gratuite, et rien ne part sans votre accord.

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